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华咨工程咨询集团召开“薪酬绩效体系说明”宣贯会议

发布日期:2018-2-28 浏览次数:1923
    

      2018年2月27日,华咨工程咨询集团在本部6楼会议室对“华咨集团薪酬绩效体系”再次进行宣贯会议。

      本次会议是以2017年7月实施新的薪酬绩效体系以来针对产生的问题进行梳理和补充为出发点,对体系各方面进行整合及重点进行分解说明,让与会人员有更一步认识,让后续工作顺利开展。
    出席本次会议的有集团各项目总监、总代,机关各部门负责人等共35人;集团董事长余同森、监事长吴丙华莅临会议。
    会上,由江总江杰鸿代表职场建设中心对薪酬绩效体系进行说明。重点解释薪酬绩效体系五部分的发放依据、发放构成、发放方式、发放时间、发放流程、负责部门等。尤其关于考勤表、面谈表、创客任务书等进行重点说明。  
      

        最后,董事长对会议进行补充和总结,鼓励大家继续教育学习,强调了权利、责任、利益三角关系,给予管理者权利,同时严禁项目部在考勤和创客任务书上弄虚作假,鼓励大家由“要我干”变为“我要干”,让员工享受到实实在在的利益。同时为员工描述了有目标、有规划的成长之路,引起了与会者的共鸣。

       举办本次会议在2018年后开工之际意义重大,为公司员工提供奋斗平台,激活大家对工作的热情。广大干部职工要以此次会议为契机,拼搏进取,为完成年度各项目标务而努力奋斗!

 

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